雖然說作為工程師，我的經驗還算豐富，可以解決大部分的開發需求與問題，姑且可以自稱資深工程師吧。
但是做為產品經理(PM)，我就是全然的 Junior 了。
明明是工程師，為什麼要做 PM 的工作？
也沒辦法，畢竟公司目前只有我跟一位業務合夥人，很自然的，PM 的工作就落到我身上了。
風水輪流轉
以前還在當工程師的時候，常常會吐槽說，公司高層或是 PM 到底在規畫什麼爛東西？
看到需求後，工程師們最喜歡在會議室裡面噴一輪：
「這樣的系統真的有人要用嗎？這樣的流程也太違反人性了吧？」
「為什麼這些高層的決策總是出爾反爾？為什麼規格書總是亂七八糟？不好好寫清楚？」
「為什麼需求邏輯總是不流暢，甚至自打臉？」
族繁不及備載。