作為軟體工程師，長期面對工作中各種惱人的瑣事，一開始的熱情與動力逐漸會被抹去，最後只能選擇關閉感官，不反抗、不思考，才能夠心平氣和地把工作完成。
其實這樣是一個很不好的狀態，如行屍走肉般地把工作完成，並不是我自己喜歡的樣子。
年輕的時候，我對於學習新事物充滿了熱情，對於每個月可以領薪水也充滿了熱情。但是現在，這些好像都不是那麼重要了，無止盡的學習變成令人疲倦的事情，而工作領薪水本來就是理所當然的。
所以我已經失去熱情來源了嗎？其實並不是這樣。往深處去探求熱情的來源，其實會發現我始終在追求的就是：「想做出自己滿意的系統或功能。」
大家或多或少有聽過日本的匠人精神吧？這些匠人們有著自己的個性，對自己的技能充滿自信，並且追求完美，不把一件事情做到自己滿意為止不肯罷休。而我覺得自己有一點這樣的特質。
然而，很不信的，這樣的匠人精神，其實並不適合存在於企業中。這也就是為什麼，想要做出自己滿意的系統，這麼一個簡單的目標，會如此難以達到。
軟體工程師的匠人精神
軟體工程師的匠人精神可以展現在很多地方，因為軟體工程師本身就是一個非常具有可塑性的職位，可以在很多面向追求卓越。
追求程式的架構性
軟體工程師可以花很多時間去思考，思考如何使用堆砌設計模式與設計原則來達成目標，直到達到到自己心目中的完美架構為止。
追求最佳實踐
要完成一項需求，可以有很多做法，但是根據工作經驗及不斷的學習，軟體工程師會不斷地嘗試與研究，直到找到最適合目前情況的做法為止，也就是所謂的最佳實踐。
追求程式排版的美觀性
也有些軟體工程師喜歡讓程式碼看起來相當整齊或美觀，可以花很多時間嘗試斷句要段在哪裡，甚至可以為了排版，採用不同的寫法。
追求執行的效率
有些人是效能取向，認為要寫出執行最快的演算法才是行，所以會願意深入研究各種語言特性，甚至挖掘出一般人不知道的技法，來加速程式的運作。
追求功能的完整性
也有些工程師，對於自己做出來的系統，有自己的想像，會希望系統要開發的話，就要把功能做到完整，否則就是一個有殘缺的產品。
隨意舉例就有非常多面向可以追求，然而事實上，大部分的面向在公司體制內都難以達到，軟體工程師只能一直選擇「將就」。
在公司體制中追求匠人精神為什麼困難
一間公司最在意賺錢，賺錢最重要的事情，除了收入，就是成本。而成本就是阻礙匠人精神最重大的元素。
以公司管理角度來看
很顯而易見的，如果我們想要追求卓越，追求最完美的做法，那麼我們一定會花費大量的時間。而這樣的時間成本，公司是無法負擔的。甚至管理階層必須要努力控制成本，讓開發成本達到一個剛好可以用的狀態。
另一方面，畢竟是領薪水替公司服務，如果一個系統可以讓一位工程師去做到完全符合他想像的樣子，那可能會出大事。對工程師來說的完美，對公司來說可能是災難。不是系統過度設計，導致投入不必要的成本，這到不是最糟糕的狀況，最糟糕的狀況是工程師隨心所欲，產出完全不符合需求的結果，那就真的很麻煩了。
以團隊合作角度來看
公司體制下，大部分都是希望工程師是可以團隊合作的，如果每個人都堅持自己的想法，不願意妥協，也不願意配合其他人的狀況，那麼就沒辦法團隊合作。
一個團隊裡面，只要出現一個難以合作的對象，那就會嚴重拖累整個團隊。大家應該或多或少有遇過那種不願意跟別人溝通的同事，總是一意孤行，結果把團隊氣氛弄得很糟，最後造成工作進度落後甚至品質低落。
從這兩個角度來看，大概就可以了解，為什麼匠人精神無法存在於公司中，畢竟很多邏輯上是矛盾的。公司在意成本，組織在意合作，這會和個人追求完美的理念牴觸。
也是因為這樣，總是會讓人覺得，在公司內部無法隨心所欲發揮長才，總是「將就」於現況，你必須要時程限制，所以只能簡化架構，因為團隊管理的原因，排版風格需要與別人一致，因為管理階層的喜好，所以不能採用你認為的最佳實踐，因為系統版本的限制，有些好用的新技術不能實踐，等等。相當多令人沮喪的狀況。
結論
很不幸的，我必須說，自己在追求的目標，也就是：「想做出自己滿意的系統或功能。」只要繼續在公司內部，其實相當難以達成，或甚至說想在公司內部追求這樣的目標，本來就是找錯地方了。
必須要微調這樣的期待，才有辦法繼續在公司生存下去，否則只會被無止盡的沮喪跟無力感侵食。