資工、資管相關科系，想要創業，其實不難，畢竟現在這個時代，到處都有系統開發的需求。
而網頁開發，在軟體開發領域，其實又是相對低門檻，好入門的領域，甚至很多非本科系的，靠自學就可以進入網頁開發的領域。
大學時期就開始接案的例子不在少數，有些做得不錯的，會開始成立工作室，累積穩定的客源，最後成立公司，這樣也算是成功創業了。
接案模式的難題
但是這樣的模式會遇到兩個問題，第一個問題，由於進入門檻低，所以競爭激烈，如果沒有做出差異化，往特定產業、領域專研，很容易陷入低價競爭；
第二個問題是，接案模式，難以規模化，每有新的案子進來，都要重頭來過，需求訪談，設計、開發，測試，每個專案都要投入大量資源，因此每個開發團隊，同時只能服務少數客戶，公司能夠接的案子有限，除非無止盡的擴充團隊能力，但通常不划算。
由於這兩個問題，小型接案公司，通常會陷入一個狀況：雖然餓不死，但也吃不飽。
更辛苦的事情是，有做事才有錢，沒有案子的時候，老闆就要開始慌張，想辦法找案子、找錢了。
基於這樣的原因，我認為，接案並不是一個我理想中的創業模式。我想要走的其實是 SaaS 模式。
SaaS 模式的美夢
SaaS(軟體即服務)的模式，以 2024 年來說，已經不是新的概念了，畢竟前陣子有很多軟體公司一窩蜂的的宣稱，要 SaaS 化，媒體也是各種炒作，所以相信大家也都熟悉這樣的服務模式了。
以 SaaS 而言，目前常見的有兩種付費方案，訂閱制或隨需計價。
訂閱制大家都很熟悉，訂閱影音平台，每個月都要繳月費，期間可以無限觀看影片；但可能還是有一些差別訂價，例如，不同的價位可以看不同品質的影片；
隨需計費，則是根據用戶的使用量，沒有使用就不用付錢，使用的更多，就需要支付越多的費用。
而把兩種模式組合起來的收費模式也很常見，就像過去手機有固定的月租費，涵蓋一定的用量，但是超過後，就會依照實際使用量來收費。
對於 SaaS 平台，我們看到的是，規模效應。每增加一名使用者，SaaS 平台要額外付出的成本相當的低廉，因此相較於接案模式，我們可以更容易的擴大營運規模。
但反過來說，我們從每一個用戶上收到的錢是相對少的。就像賣車跟租車的差別，賣一台車，我們一次可以賺幾十萬，但租出去一台車，一次可能只賺幾百、幾千元。
但 SaaS 真的好賺嗎？
簡單試算，我想像中的模式，假設一個客戶每月收費 500 元。
100 個客戶，每個月 5 萬的收入，一年 60 萬營收；這個時期，基本上是賠錢賠到爆的，公司一個月只賺 5 萬，連一個工程師都養不起。
1,000 個客戶，每個月 50 萬的收入，一年 600 萬營收；這個時期，基本上已經可以養 3 - 5 人小規模開發團隊了，公司也許有機會開始賺錢。
10,000 個客戶，每個月 500 萬的收入，一年 6000 萬營收；客戶成長十倍，營收成長十倍，但是開發團隊應該只需要擴充到 15 - 20 的人的規模，這個時期，應該要開始賺錢了。
選擇 SaaS 模式，期待的就是未來，我們可以吃下廣大的市場，只要過了門檻，後面的預期收益相當的可觀。
如果用比較數學的方式來講，成本是線性成長，但獲利是指數成長，指數成長的速度遠大於現性。
不只是軟體開發了
經營 SaaS 模式，其實要換個角度來思考，我們不只是提供系統而已，我們提供的是服務，是在做一個產品。
怎麼把產品做好，符合客戶的需求，並且可以打中目標市場，是很重大的課題。
這也是跟接案很大的差異，接案模式，客戶會主動提出他們想要什麼，乙方雖然可以提出自己的解決方案，但還是以甲方的需求為主。
但 SaaS 模式，我們的甲方這麼多，當然不可能討好所有的甲方，所以我們必須要設計好產品，告訴客戶，我們可以幫他們解決什麼問題，盡可能地滿足最多甲方的需求。
整體而言，除了看到 SaaS 未來面對市場的潛力，也享受可以專心把產品做好的感覺，這是為什麼我選擇 SaaS 模式創業。