創業不是從天上掉下來的念頭，最早有創業的想法，應該是大學的時候。
受到臉書跟 Google 創業故事的啟發，覺得軟體工程師是一個很酷的職業，可以打造世界級的產品，賺很多錢。
出生在一個沒什麼資源的家庭，覺得靠一台電腦，寫寫程式就能創業，是非常好的機會。
因為有了這樣的想法，大學選擇了資訊相關的科系。
認清現實
我並沒有那個勇氣休學創業，畢竟家裡沒有金礦，我姑且是有好好地把大學念完，雖然後面有點放飛。
大一大二的時候，還沉著住氣，專心唸書，打基本功。但大三、大四以後，就有點待不住，想要出去試試。
當時沒有任何實戰經驗，想創業也沒題目。大三的時候，找了一個間很新的新創實習，姑且稱它為 A 公司好了。
有點忘了細節，但我應該是 A 公司是第一個還第二位員工吧？扣除創辦人們。
雖然不是自己創業，跟著創辦人們一起工作，也多少可以體會所謂的軟體創業大概是怎麼一回事，學習了很多。
於是，大四畢業後，我就開始創業了...才怪。
夢想很豐滿，現實很骨感。
A 公司的創辦人們，可以算是白手起家吧，畢業沒多久，靠著自己的儲蓄開創公司。
雖然對外可以包裝得光鮮亮麗，但我從他們身上看到的事情是，沒有資源，沒有技術，沒有題目，傻傻地衝出去創業，真的只是找死，只能每天在辦公室崩潰。
所以我決定，先暫時把創業的想法放在心上，先回去工作，學習專業技能，累積資本，並等待機會。
能力打底
既然我是學程式的，也打算靠軟體創業，所以很自然地，找到了在 B 公司的工程師的工作。
我在 B 公司，認真地寫了五年多的程式，也順利升遷到 Team Leader。
雖然我主要工作是 coding，但我會盡可能地讓自己可以接觸工作上的其他面向，不要讓自己只有培養 coding 的技能。
畢竟創業是需要多方面能力的，什麼都要會。開發工作不是只有 coding，整個軟體生命週期有太多東西可以學了。
在 B 公司工作的同時，我也在存錢、學投資，盡量累積資產。
後來我覺得，在 B 公司能學的事情差不多了，但下一階段的升遷要輪到我還太久了。
大公司的組織較僵化龐大，想要實際擁有決策權，要關關破，副理、經理、處長、協理、技術長、副總...等等。
大家都曉得，想要往上爬，不只是能力的問題而已，我不想要把時間花在等待內部職位空出跟搞政治。
所以開始考慮離開，這次的離開，也還沒打算要開始創業，而是要想辦法更接近掌握資源的人，並想辦法掌握更多的資源。
拓展視野
離開 B 公司後，我陸續跳了好幾新創。
在 A 公司的經驗，幫我的技術能力打底，如果目標是創業，那下一步需要更了解商業運作的方式，因次我必須離開工程師小圈圈。
但坦白講，大公司的高階職位很難空降，所以我的目標是新創。
在新創裡面擔任中高階的職位，或是核心成員，才有辦法接觸到決策和商業邏輯。
後來我如願地在幾家新創中，找到中高階的技術管理職位，雖然還不到 CTO，但只差一點了。
相較於待在 A 公司的期間，雖然同樣都是新創，但這個時期的我，已經不是那個啥都不懂的小廢物了。
這時我已經知道開發的流程該怎麼做，工程團隊溝通該怎麼進行，開發團隊要如何管理。
我不再需要花太多心力學習開發的事情，我把更多的心力花在了解開發以外的事情，更多商務面的事情。
了解業務推廣怎麼進行；了解行銷怎麼做；了解產品怎麼設計等等。
抓住機會
就這樣，到了某一個時間點，我突然覺得我好像差不多準備好了。
對現在的我來說，身上也有一點點資金，雖然不多，但可以讓我有幾年沒收入也活得下去。
突然發現，能力有了，技術也有了，生活備用金也有了，距離創業，我好像只缺少題目跟業務了。
幸運的，也差不多是這個時候，我遇到了一個好機會。
我待的新創，經營況狀不佳，原本要收掉了，聽起來是一個悲慘的故事，為什麼是個好機會？
其實，這間新創的其中一位股東，原本的主要負責業務的部分，雖然公司要收掉了，但他有別的題目想做。
畢竟他是業務，要做新的題目，他需要找一位懂一點商業，有一些產業 Know-how，能夠獨立開發的工程師跟他一起創業。
對我來說，這不就是業務跟題目同時出現在我面前嗎？這麼好的機會我當然不能錯過，我主動找上他，跟他討論我對公司的計畫和一些股權安排等等。
我們前後大概花了兩個月的時間討論，有一些問題要解決，但最後我們還是成功成立了新公司，我的創業在這裡正式開始了。
結論
傻傻地就衝去創業，雖然還是有機會成功，但失敗的機率恐怕是更高吧。
就像一開始講的，我家裡並沒有礦，我希望可以在更穩定的狀況下才開始創業；但也不希望自己老到已經沒有精力的時候才開始創業。
從進入職場的早期，我就一直把這樣的念頭放在心中，所以一直以來都在累積相關的能力，等待機會。
雖然過程一點都不浪漫，但對於我們這樣的普通人，想要提高創業的成功機率，只能盡量累積相關的能力與經驗了。
坦白講，我也沒有十足的信心跟把握，這次創業一定會成功，但慶幸的是，至少還是開始了。