我遇過一些主管，他們根本不知道怎麼帶人，最常用的方式就是放生 play，入職後就放著不管了。
新人沒有人帶，是一件很不好的事情，會讓新人花更多的時間上手工作內容。以公司的角度來看，新人要花很多時間才能有生產力，公司等於是在浪費錢。
所以對我來說，總是放生菜鳥的主管，是不合格的，代表主管根本就沒有建立標準管理流程，說好聽一點是自由發展，說難聽一點就是自生自滅了。
我認為一個合格的主管，對於新人訓練，至少要讓新人做到以下四件事：
1. 認識環境與團隊夥伴
2. 學習產業與相關知識
3. 了解工作與開發流程
4. 進行小規模實戰練習
我認識的一位前同事，他是一個相當認真的員工，可能能力不是頂尖，但是如果把工作交辦給他，基本上可以放心。
前陣子和他聊天，他提到他最近在考慮離職了，問他為什麼，他說：「我覺得這邊太閒了。」
一般人可能會覺得困惑，工作閒閒又可以領薪水不是很好嗎？這樣的職位真是可遇不可求，怎麼會想離職，太可惜了吧。
但其實在軟體產業來說，工作太閒確實容易讓人很恐慌。
好幾年前，投入一個專案，姑且算是我職涯中，第一個由我主導的大型專案吧，要帶領團隊，從零開始建置一個公司核心的重要系統。
專案的時程很趕，高層也相當重視，不能有大的差錯。
那時還比較年輕有鬥志，也想要有個代表作，所以我投入相當多心力。
晚上下班回家後，會繼續思考專案的事情，假日還自己跑到辦公室免費加班，處理需要安靜思考的工作，也整理文件，或把一些混亂的邏輯釐清，為了讓其他團隊成員在工作日可以更有效率的工作。
在時間跟人力都很緊湊的情況下，我們總算是在期限內完成開發。我們將系統上到內部測試環境後，請 PM 安排驗收測試。
畢竟是全新開發的專案，我們已經做好心理準備， PM 可能會找出一大堆 BUG，畢竟我們時程很趕，測試可能做的不夠周全；我們也預期 PM 會條列一大堆修改項目，還為此保留了一些開發資源，畢竟這是專案常見的事情。
我們給 PM 一些時間來做驗收，然而一個禮拜、兩個禮拜、三個禮拜，遲遲沒有回報。我開始覺得好像有問題，「怎麼搞的，這不是高層重視的專案嗎？PM 到底在幹嘛？。」
軟體開發有個長久以來令人詬病的問題：開發時間總是估不準。
不管怎麼估計，最後好像還是會發生意想不到的狀況，導致開發時程 Delay，PM 只能忍弄砍需求，跟老闆賠不是；或是為了趕上死線，逼工程師加班。
既然估時間一點都不可靠，那不如就不要估了吧？當然是不行呀，主管或客戶還是會需要一個數字，團隊也需要這個數字來互相配合。
所以到底為什麼，軟體開發的工時這麼難以估計？以下根據我自身的經驗，來聊聊三個可能的原因和對應的改善方式：
會選擇當軟體工程師的人，相較於跟人溝通，應該更喜歡面對電腦吧？畢竟面對真實的人總讓我們覺得尷尬不自在。
我們這些軟體工程師宅宅們，通常懶得跟不同類型的人溝通，要對這些人把事情解釋清楚，還要處理對方的情緒，對我們來說真的是很困難也很麻煩。
但電腦程式不會有這些問題，只要依照規則操作，這些程式就會乖乖聽話。遇到問題，電腦也不會鬧脾氣，反正多半是工程師自己耍白癡。
因此，大部分的工程師最後都練就一身不管別人怎麼想的強大「講話」能力，只需要把自己的意思傳達出去就好，至於有沒有通，嗯，不是工程師的問題，聽的人要自己想辦法理解。
剛步入職場的那幾年，我也是屬於埋頭苦幹型的。抱持著很理想的信念，認為只要認真做事，努力 coding，加薪升職就會輪到我。
還好，這並不是一個悲傷的故事，因為在離開第一間公司的時候，我的確成為在短短幾年內升到當時公司內最年輕的主管。
然而，現在回想起來，我必須要說，只是努力 coding 是不對的。