我遇過一些主管，他們根本不知道怎麼帶人，最常用的方式就是放生 play，入職後就放著不管了。
新人沒有人帶，是一件很不好的事情，會讓新人花更多的時間上手工作內容。以公司的角度來看，新人要花很多時間才能有生產力，公司等於是在浪費錢。
所以對我來說，總是放生菜鳥的主管，是不合格的，代表主管根本就沒有建立標準管理流程，說好聽一點是自由發展，說難聽一點就是自生自滅了。
我認為一個合格的主管，對於新人訓練，至少要讓新人做到以下四件事：
1. 認識環境與團隊夥伴
2. 學習產業與相關知識
3. 了解工作與開發流程
4. 進行小規模實戰練習
新人訓練4件事
1. 認識環境與團隊夥伴
新人進到陌生環境，總是需要一段時間才能適應，跟新人介紹辦公空間的用途，及一些使用規則，如會議室預約的方法、印表機使用的方式等，這會讓新人對空間比較不陌生，能夠比較心安。
把新人介紹給團隊成員認識，讓團隊成員知道新人有什麼技能、將負責什麼項目；反過來也是，把團隊成員介紹給新人認識，讓新人了解團隊成員的組成，彼此的職位、能力、負責的工作等等。
新人才不會瞎子摸象，遇到問題知道要找誰。
2. 學習產業與相關知識
每間公司都有所屬產業，而每個產業都有自己的運作方式跟一些特殊的模式，所謂眉眉角角，這些東西只有行內的人才瞭解，所以必須要適時教育新人這些知識。
例如碰到專有名詞時要解釋一下，有一些特殊的作業流程也可以解釋一下，不然這些新進工程師都會用自己的想像來處理事情，很容易不符合業界實際狀況，溝通討論的時候，也需要花更多時間才能進入狀況。
3. 了解工作與開發流程
團隊工作的 SOP 在一開始就說明清楚，對於新人融入團隊有相當大的幫助。當然，邊做邊學也可以，但至少要在新人正式開始工作之前，把整套流程大致說明過一次，讓新人了解。
而跟別的部門怎麼如何配合，公司的運作模式和制度等等，也都要說明清楚，必要時提供協助，帶新人去找到對應的部門或負責人員。
4. 進行小規模實戰練習
了解環境、規則、作業模式後，就可以安排進入開發團隊進行實戰演練。
但是切記，不可以一開始就給一個太大的工作項，最好是已經經過拆分，風險可控的工作項。意思就是做壞了也沒差，有其他人可以幫忙收尾，或者專案時間還很夠，可以慢慢調整的項目。
透過小東西開發，可以快速了解前面幾項，這位新人吸收的狀況，也可以順便檢視這位新人的工作能力、以及還有哪邊需要協助的。
這邊重點是，主管要特別關照，要仔細觀察這位新人進行實戰演練實時，他的工作模式、態度，是否符合期待。
主管不一定要自己做這些事
主管可能很忙，但主管可以找一位 mentor 來協助帶領新人，完成前面所列的 4 項工作。但前提是，身為主管，還是必須建立標準的作業流程，否則你也不知道該如何要求 mentor。
結論
常看到主管放生新人，帶新人很麻煩，但是把新人帶起來，快速幫團隊分憂，提升工作力，不是很好嗎？
也許你會說，新人就應該自己學習，我以前也是這樣苦過來的。老實說，我也是被我的主管放生的受害者，所以我覺得我前幾個月都在浪費時間，我不認為，因為我受過一樣的對待，別人就要接受一樣的對待。
總之，如果主管可以用正確的方式帶領新人，尤其是對待有潛力的人才，我相信辛苦會是值得的。